【聚焦】今天，阿里最大股東之一轟然倒下！
日期 2019-04-04 / 人氣 3803 / 欄目： 運(yùn)營(yíng)干貨 IT科技
剛剛，阿里最大股東之一——“阿里他爸”突然宣布：賣(mài)掉持有的514億美元的阿里巴巴股票，全面清算和解散！
是的，你沒(méi)看錯(cuò)，阿里他爸！不過(guò)，此爸非彼爸，而是一家名叫“Altaba”的公司。
如果你對(duì)“Altaba”陌生，那么，Altaba公司的前身雅虎公司，你肯定很熟悉。就是在2012年，沒(méi)落的雅虎在賣(mài)出核心業(yè)務(wù)之后，將剩余的資產(chǎn)歸入名叫Altaba的基金公司。
而在Altaba這些資產(chǎn)中，超過(guò)80%都是阿里巴巴的股票。網(wǎng)友給他起名“阿里他爸”。Altaba對(duì)阿里這些股票，是格外鐘愛(ài)的。
再戀戀不舍也沒(méi)辦法。今天，雅虎的遺腹子Altaba基金最終轟然掉下，將2.83億股阿里巴巴賣(mài)還阿里巴巴。對(duì)于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)局更像是一場(chǎng)羞辱。
這也說(shuō)明，雅虎，這個(gè)原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像“孫子”一樣被賤賣(mài)，在淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄子”之后，最終徹底走向徹底潰敗！
繼上一次解體后，一代雅虎終于徹底隕落，永遠(yuǎn)消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上。一個(gè)時(shí)代，也因此正式終結(jié)。
雅虎，我為你一嘆！
二
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后來(lái)說(shuō)，雅虎是一個(gè)陌生的名詞。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機(jī)”、互聯(lián)網(wǎng)第一代拓荒者。
1995年，斯坦福大學(xué)的兩個(gè)畢業(yè)生，“華裔”楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。
雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與戴維·費(fèi)羅
最初，雅虎只是對(duì)網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分類(lèi)的分級(jí)目錄，讓網(wǎng)站資源變得有序，便于用戶(hù)查詢(xún)和使用。
早期的雅虎頁(yè)面
隨后，雅虎逐步擴(kuò)張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時(shí)通訊、網(wǎng)頁(yè)廣告和網(wǎng)站建站平臺(tái)于一體的生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
2016年的雅虎頁(yè)面
1999年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨(dú)立用戶(hù)，其中1億用戶(hù)至少在雅虎的某一個(gè)頻道或特色服務(wù)中注冊(cè)過(guò)。
以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有2.43億用戶(hù)，很多中國(guó)網(wǎng)民的第一個(gè)郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。
曾經(jīng)的雅虎郵箱
創(chuàng)立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達(dá)克。上市當(dāng)天股價(jià)上漲了154%，市值達(dá)到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達(dá)到1280億美元。
雅虎上市
當(dāng)年的雅虎，到底有多牛？
這么說(shuō)吧，當(dāng)年的雅虎“帝國(guó)”，幾近無(wú)敵，甚至可以說(shuō)，等同于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。它開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，即內(nèi)容免費(fèi)，廣告收費(fèi)。 2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨(dú)霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國(guó)分別位列第1、第7和第14。 美國(guó)的Google、Facebook，中國(guó)的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)無(wú)一不是它的追隨者和模仿者。
而雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，曾經(jīng)更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)偶像，被稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代的奠基者”，激勵(lì)了包括馬云、馬化騰、張朝陽(yáng)等人在內(nèi)一代又一代中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
然而，就是這樣一個(gè)本可以收購(gòu)Google、Facebook，曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，在短短幾年間就走過(guò)了創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大、隕落的全過(guò)程。
長(zhǎng)江后浪推前浪，只不過(guò)，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會(huì)如此不堪和無(wú)力。
馬化騰說(shuō)過(guò)：“巨人稍微沒(méi)跟上形勢(shì)，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的。”這話，就像是為雅虎而說(shuō)的!
這么一個(gè)血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！
三
柳青講過(guò)：人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步。其實(shí)，這句話對(duì)企業(yè)家也很有啟示。
雅虎在如此短的時(shí)間，畫(huà)出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個(gè)科技巨頭走向沉淪的深刻教訓(xùn)。
1、缺乏戰(zhàn)略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。
過(guò)去20年間，雅虎最嚴(yán)重的問(wèn)題就在于，始終沒(méi)有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
比如，雅虎用戶(hù)日益劇增后，僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求了。它為了給網(wǎng)頁(yè)增添“可讀性”，開(kāi)創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁(yè)上，讓用戶(hù)在使用雅虎搜索時(shí)可以直接站內(nèi)瀏覽，也即最初的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
后來(lái)的雅虎界面
網(wǎng)頁(yè)越做越長(zhǎng)，悲劇隨之發(fā)生。當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)，技術(shù)出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。
雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒(méi)有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。
就這樣，以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站起家的雅虎，卻沒(méi)有專(zhuān)注成為最權(quán)威的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；沒(méi)有維護(hù)和拓展品牌大客戶(hù)資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒(méi)有做成搜索界的領(lǐng)頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會(huì)偶爾拿來(lái)回憶回憶。
事實(shí)說(shuō)明：一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有明確的身份定位，也意味著沒(méi)有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，不斷用致命錯(cuò)誤來(lái)攻擊自己！
雅虎最大的問(wèn)題，在于成功來(lái)得太快、現(xiàn)金流太充足，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，卻不能洞察戰(zhàn)略大勢(shì)，把握技術(shù)和市場(chǎng)潮流，敏銳、靈活、高瞻遠(yuǎn)矚地去開(kāi)拓。
比如，雅虎曾斥資百億美元開(kāi)啟瘋狂收購(gòu)之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領(lǐng)域的精英。然而，真正適合雅虎的并購(gòu)項(xiàng)目，卻基本被雅虎錯(cuò)過(guò)。
比如，錯(cuò)過(guò)Google。1997年，Google的雛形“網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)”的研究項(xiàng)目，想原本是要以100萬(wàn)美元賣(mài)給雅虎，卻被雅虎拒絕了。今天，Google的市值是5000億美元。
比如，錯(cuò)過(guò)Facebook。原本，F(xiàn)acebook也是要賣(mài)給雅虎的，但最后也是不了了之。今天，F(xiàn)acebook的市值是3000億美元。
市場(chǎng)一直非常偏愛(ài)雅虎，把很多好機(jī)會(huì)單單留給了它，可作為“全球訪問(wèn)量第一”的最大網(wǎng)站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門(mén)來(lái)的機(jī)會(huì)拒之千里，而且同樣的錯(cuò)誤還一犯再犯，只能說(shuō)雅虎是自己將自己作死的。
3、官僚主義盛行，大公司病沉疴不治，組織資源大量浪費(fèi)。
迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。
更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長(zhǎng)的任期6年，短的僅4個(gè)月就被董事會(huì)趕下臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動(dòng)與更迭中，摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來(lái)越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯(cuò)過(guò)了電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、微博等一個(gè)個(gè)風(fēng)口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價(jià)格“賣(mài)身”給美國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商Verizon后，只剩一個(gè)遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業(yè)務(wù)之外的剩余資產(chǎn)。
這個(gè)遺腹子手里最大的資產(chǎn)，就是2005年在馬云最需要投資的時(shí)候，楊致遠(yuǎn)通過(guò)雅虎向阿里巴巴投資至關(guān)重要的10億美元，收購(gòu)其40%的股份。這也被楊致遠(yuǎn)視為是自己最漂亮的一仗。
而今天，這個(gè)最值錢(qián)的資產(chǎn)，也被變賣(mài)了。雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消云散了。
四
不是我不明白，這世界變化快！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新城代謝，實(shí)在太快了！以前，不敢想象一個(gè)企業(yè)家，能夠在短短幾年，就成為全球首富；然后再過(guò)幾年，又沒(méi)落成為不名分文。然而，今天，雅虎和楊致遠(yuǎn)似乎要漸漸讓我們見(jiàn)識(shí)了這個(gè)過(guò)程了。
美人遲暮，英雄末路，總是會(huì)讓人傷感的。雅虎煙消云散，對(duì)我們最大的啟示，那就是：這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時(shí)代，有著本質(zhì)的區(qū)別。
如果說(shuō)以前時(shí)代里的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只是平面二維的、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競(jìng)爭(zhēng)！
在這樣的時(shí)代和這樣的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每個(gè)企業(yè)家，必須時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時(shí)間和精力，去辨析各種敏感信號(hào)，去洞察戰(zhàn)略大勢(shì)，去繞開(kāi)陷阱，去把握機(jī)遇和促成創(chuàng)新。
特別當(dāng)在中國(guó)制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了步步驚心步步為營(yíng)的發(fā)展階段。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來(lái)越重要：沒(méi)有一種模式是永恒的，再大的商業(yè)帝國(guó)也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得順時(shí)應(yīng)勢(shì)，善變的思維往往比努力重要一百倍！
走對(duì)了滿(mǎn)盤(pán)皆活，走錯(cuò)了徹底崩盤(pán)；向前一步是幸福，退后一步是黃昏；關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。
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